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股权架构设计案例

阿輝 2025-08-08 22:12 20 浏览 0 评论

企业股权架构设计

/张金宝

企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的问,如造成多交人所得税、资金移通道难以打通问题。

一、走一步看一步的结构模式

权方面,营企业常见的情况就是随着企业的发展与壮大,根据需要逐步增加公司、注册新公司并且大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人)当股东很少用法人企业当股东。

案例-某企业集团的扩张路线图

广东某企业成立了21周年,主营业务为家具生产制造与商业地产GH家居开发股份有限公司、年营业额1亿左右的家具制造公司、年营业额2000-3000万木工制板等,21家企业。

90年直是生产家具企业,从2006年开始自营进行木材贸易(可以取得发票,降低成本,并可供应兄弟厂家),其中苏州办事处年营业额5000万左右。后单独成立销售公司(广东HZ家具有限公司)。

2003年,某州家具市场要倒闭,应政府的建议老板就了过来,企业开始介入了商业地产板块。

2009年,进入广西,拿200亩地用来建设家具市场,但实际用不完200亩成立了城市综合体,SHOPPINGMALL、汽车城、酒店、GXGH集团有限公司。并派生出:房地产、酒店、物业、KY国际大酒店等(2个酒店)。

2013年,收购广东FT,塑料包装公司,这两家公司5000万左右营业额(主要看重其公司的土地,在某市中心唯一核心工业用地)

2013年在某州,又用董事长个人名义投资收购MDJ百货商场……

 

上述案例中,导致的结果是董事长、董事长夫人及董事弟三人,累计持有了21家公司份,并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份,董事长弟弟持有5%的股份。

样导致的结果是,企业的扩张发展过程中,未能形成关,每一家企业就像是一叶小舟,众企业难形成战斗力。如果些企业通过股改造,形成合力,建立一航母舰队。

    

企业原始形态                           权改造以后

 

二、股权改造企业来的好处

l 节省个人所得税:大约为每年企业所得税后利润的20%,如企业一年的税后利润是1000万,则可以节省200万的个人所得税。

l 便于股权转让或家族继承:当有N家公司时,董事长需要把股份转给其下一代时,只需要转让最上面的一家投资公司,即把所有产业传承给了下一代。

l 容易保证控股权不旁落其他股东:当某实业公司有多位股东时,把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业,可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。

l 产业清晰,便于企业扩张发展:扩张时直接使用投资公司进行投资,产业清晰,企业多元化时,不同行业企业之间互不影响。

l 资金调配方便:各家子公司,给投资公司分红,然后资金聚集在投资公司,投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等,形成集团资金池。

 

三、股权改造的步骤

老板看到本教材时,其企业可能已经成立了多家,如浙江某企业老板,下面有家公司,一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。三公司均由董事长持股,分别是100%、100%、70%,如下图所示这种情况下,如何进行股权改造呢?

 

改造

一步老板找一笔过桥资金(如1000,投资成立“X投资公司”(1000万资金进了X投资公司的银行账户)

第二X投资公司(谈判主A1000万中的部分资金(500万购买老板(谈判主B)在甲公司的股权——X投资公司给老板500万,老板个人把其在公司的股权让给X投资公司。依次购买公司、丙公司。

注意:这里很多老板容易逻辑理解出错,以为购买股权的资金给了公司。那这么理解就容易了:投资公司要买老板的手机,那么投资公司是把钱给老板本人?还是把钱给老板的手机?肯定不是给老板的手机对吧投资公司要买老板企业,肯定是把钱给老板(企业东、所有者)

第三老板再把股权让所得的1000万资金(过桥资金),还掉。公司权架构已经完成这时股权架构图就成了下图样式。

 

改造后

 

四、股权改造的注意事项

1)股权变更前,要看企业的资产负债表(给税务局的)所有者权益是否有股东增值,如分配利润等。如果注册资本金是100万企业经营多年以后,现在要进行股权改造,目前有者权益2000万,那么这增值的1900万股权变更前是需要交20%个人所得税的,约380万——这就是没有及时进行股权改造“代”。该个人所得税目前不交,积累到以后会越来越多说:出来混,迟早是要还的

2)X投资公司的注册资本金到底多少为宜?建议为下属几家公司注册资本金的总和,也可以少一些,但最好不要差得太远,否则变成了“小马拉大车”。

3)建议考虑X投资公司设立在外省,北京、上海、广州等地与主业企业不在一个省份为好。

 

五、股权改造的案例

某产品制造与出口贸易企业,原股权架构图如下。该股权架构已经是进行了集团化设计的,并且为了满足成立集团公司的要求,特意在AA集团下面增设了几家公司,如AA艺术品、AA电子科技等。是,在资金、税收管理企业长久发展方面,未能完全梳理清晰和考虑周全。方面,大家庭之间同一个集团公司占有股份并且集团公司是实业项目主要产业,这时如果产生的利润需要分红时,会产生大量的人所得税即使当前分红,形成大量的未分配利润,在后期股权变更过程也会产生大量的个人所得税或者东借款的税务风险。

公司

法人代表

股东

出资比例

出资额

总资本

AA集团

老板

老板

50%

1554

5180

老板娘

30%

2590

老板娘弟弟

20%

1036

AB实业

老板娘
弟弟

老板

80%

4000

5000

老板娘弟弟

20%

1000

AA贸易

老板

老板

80%

2400

3000

老板娘弟弟

20%

600

AA门业

老板娘

AA集团

10%

2000

2000

AA科技

老板

AA集团

100%

2000

2000

AA电子科技

老板娘

AA集团

100%

100

100

AA进出口

老板娘弟弟

AA集团

100%

100

100

AA艺术品

老板

AA集团

100%

100

100

AA塑胶

老板

AA集团

30%

90

90

6个自然人

70%

210

210

 

经过财务咨询顾问与企业董事长、老板娘、财务总监共同探讨之后,进行股权重新改造并形成了新的股权构图。股权架构图变革后的带来诸多变化

1.老板家族与张氏家两个家族之间产权清晰,有利于家族财富传承,事实上两代人

2.未来两个李、张家族的投资可以自由组合,即可独立投资,又可合资,合资时股份比例可以自由协商。

3.两个家族的投资收益可以沉淀在各自的资控股公司(氏控股张氏控股),不用分配回各自私人家庭,从而避免交纳个人所得税。减少个人所得税的金额大约为两家控股公司之外其他公司得税后利润的20%。

4.后期公司间股权交易操作方便,公司的买或股权的变,均可以在控股公司之下做操作,得收益不用交纳个人所得税。

5.股权变更后,由于公司相互独立,家公司可以各自向融资贷款,并且可以合并融资贷款。进一步增强各公司的融资能力,融资时也便于相互担保。

6.企业在发展一时间后,为了吸纳家庭企业以外的成员加入公司核心层,两个家族之外的股东需要参股,那么这种情况下更容易加入进来,家庭控股公司保持绝对控股,拿出一部分股份给新进入的股东,操作容易,股权清晰。【完

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